2. Gestión por Procesos
Experiencias de gestión de proyectos por procesos
D. Diego Martín, Director de organización y tecnología de Iritec Ver perfil
El objetivo de la ponencia es describir el proceso que se realiza en IriTec para dimensionar los proyectos de desarrollo de software. Hace ya más de 3 años se definió el conjunto de pasos y responsabilidades necesarios para poder realizar estimaciones objetivas y lo más sistemáticamente posible. Como es natural, este proceso ha ido madurando y evolucionando con el paso del tiempo.
Este proceso está integrado con otros procesos de la compañía como son la toma de requisitos, el análisis funcional y la gestión necesaria para su construcción y validación de los entregables.
Se trata de una adaptación libre de un método de estimación de esfuerzo a partir de los casos de uso. Fue introducido por Gustav Karner en su tesis en 1993 (Universidad de Linkoping) y supervisado por Ivar Jacobson en Objectory AB.
El método utiliza los actores y casos de uso identificados para calcular el esfuerzo que costará desarrollarlos.
Durante el tiempo de exposición, se describirá cómo es el proceso desde los datos de entrada requeridos hasta la explotación de los datos de salida.
Adicionalmente, se alineo con los requerimientos de la metodología CMMI para las prácticas de estimación de proyectos
