A continuación se pueden descargas las conclusiones obtenidas en la mesa redonda de la jornada. Estos documentos presentan tanto las respuestas a las preguntas generales planteadas por el foro:

1. ¿Cuál es el futuro de una actividad como este Workshop?
2. ¿Qué contenidos se deberían desarrollar?
3. ¿Qué opinión tenemos de la gestión y los gestores de proyectos en Aragón?
4. ¿Cuáles son las grandes dificultades a superar?

como las conclusiobes propias de las mesas de trabajo.

Sesión I – Experiencias en Gestión de Proyectos Descarga de conclusiones

Gestión de Proyectos de una Pyme industrial
D. Eliseo Vitaller, Gerente y Director de Ingeniería Métrica

Experiencias de gestión de proyectos por procesos
D. Diego Martín, Director de Organización y Tecnología de IriTec

Experiencias de gestión de grupos de interés en proyectos
D. Oscar Lobera, Socio de SmartPoint

Conclusiones específicas

• Resulta clave saber implicar a la dirección para dotar al gestor de proyectos de la relevancia que realmente tienen en los resultados de la organización. Se requiere más formación para la figura.
• Es necesario implantar más metodologías que herramientas. Actualmente, la gestión de los proyectos depende en exceso de la experiencia del gestor de proyectos, por lo que dentro de una misma empresa existen diferencias en los proyectos.
• Es preciso aclarar las competencias del gestor de proyectos en la empresa, desligándolo del rol de “Administrador de proyectos”.
• Existe riesgo de pérdida de competitividad porque al final termine cada empresa construyéndose su propia herramienta de gestión de proyectos.Existe una gran base de conocimiento entre todas las empresas y gestores de proyectos, pero resulta complejo encontrar un know-how determinado cuando se necesita.

Sesión II – Herramientas de Gestión de Proyectos Descarga de conclusiones

Herramientas de trabajo colaborativas de soporte a la gestión de proyectos
Dª. Berta Gonzalvo, Responsable de innovación de Fundación aiTIIP, miembro de TecnoEbro

Las buenas herramientas mejoran la competitividad
D. Miguel Angel Anía, Director General de Andocast

Herramienta para gestionar proyectos y tareas en el mundo real
D. Javier Arregui, Director de Sistemas de Información de Alliance Healthcare

Conclusiones específicas:

• • Existe una clara necesidad de incorporar herramientas
    Las herramientas disponibles para Gestión de Proyectos deben:
    1. adaptarse a los niveles de desarrollo de los grupos
    2. servir como guía en la gestión ? incorporar una metodología
    3. facilitar el seguimiento continuo ? auditoría continua
    4. integrarse con el resto de la empresa ? presupuestos, RRHH….
    5. ser entornos colaborativos con acceso desde cualquier lugar
    6. permitir la Gestión del Conocimiento, de Tareas y de Personas
    7. registrar lo que se hace
    8. incluir el Control de Calidad del trabajo realizado

• Necesidad de crear un listado de herramientas evaluadas por los usuarios
• Objetivos: medir variables, reducir el tiempo dedicado a la Gestión administrativa

Sesión III – Metodología de Gestión de Proyectos Descarga de conclusiones

SDP (System Delivery Process): metodología de gestión de proyectos IT de GM
D. Fernando Espiau. Jefe de Proyectos, General Motors

Scrum, metodologías para entornos ágiles
D. José Vicente Marina, Jefe de Area de Desarrollo de Supermercados Sabeco

Gestión de un Sistema de Seguridad de la Información ISO 27001 con tecnología MOSS
D. Félix Gil, Director General de Efor

Conclusiones específicas:

• La Metodología / puesto Gestión de Proyectos se empiezan a aplicar en empresas / organizaciones que adquieren un tamaño/complejidad elevados o cuando la empresa está en un punto de madurez empresarial en el que ya no está tan preocupada por su subsistencia sino por su productividad y su analítica para mejorar
• Hay muchos tipos de Metodologías (ágiles, ligeras, pesadas), un buen Gestor de Proyectos debe conocer unas cuantas en profundidad (modo de aplicación, cómo , por qué) para poder elegir la adecuada para su Proyecto. El Gestor de Proyectos elegirá la Metodología adecuada en función del Proyecto, de las necesidades y de las Personas que participen en el desarrollo de ese proyecto.
• Problema Cultural en la PYME para valorar y aplicar Metodologías y Herramientas. Cuanto más grande es la empresa más fácil es implantar este tipo de metodologías por cultura
• Falta Formación y Sensibilización desde la Universidad para que los universitarios tomen conciencia de la importancia de la Gestión de Proyectos y sus Metodologías y las tengan como hábitos a la hora de trabajar

Sesión IV – Standards y Certificaciones Descarga de conclusiones

Certificaciones PMI, CompTIA en programas trainee y planes de carrera de gestores de proyecto.
D. Mans Shapshak, Area Manager Project PMO de Tracasa

Objetivos de implantar una metodología, certificación o mejora.
D. Santiago Navarro, Socio-Director de Keensoft

Ayudas públicas para la gestión de proyectos ¿Que es mejor subvencionar la certificación o los programas de mejora? ¿a las empresas o a los individuos? ¿de forma individual o colectiva?. El distintivo SoftAragón.
D. Alberto Capella, Gestor de Programas de Gestión del Conocimiento, Instituto Tecnológico de Aragón, miembro de TecnoEbro