Cargo: Jefe de Área de Desarrollo

Entidad: SUPERMERCADOS SABECO, S.A.

Perfil profesional:

Responsable del desarrollo de software y de integración de paquetes externos dentro de la arquitectura de sistemas de Supermercados Sabeco.

Dirijo un equipo de 18 personas y a parte trabajamos de forma continuada con unos 4 proveedores de sw que nos ayudan en la evolución de los productos actuales y nuevos desarrollos.

Integrado en el equipo de sistemas de información de Supermercados Sabeco desde el año 91 y como responsable del desarrollo desde el año 98.

He participado en proyectos en todos los ámbitos de una organización (Financiera, Logística, Ventas, Recursos Humanos, etc)

MBA-TECH Dirección y Gestión de las TIC impartido por la USJ

Service Manager ITIL

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Durante muchos años hemos estado realizando una gestión de proyectos en el formato tradicional, (Especificaciones, análisis, diseño, construcción, pruebas e implantación) y por supuesto que hemos tenido éxito en muchos proyectos de los que hemos realizado.

Pero también hemos tenido que pasar por muchas dificultades, …

La dedicación a un proyecto nunca es el 100%, hay que dar respuesta a incidentes, peticiones de servicio, urgencias. Que siempre van a tener mayor prioridad que las tareas del proyecto.

• Dificultad para conocer la situación real del avance de un proyecto en cualquier momento. Sobre todo si el Jefe de Proyecto gestiona más de un proyecto.
• Equipos cualificados que se desmotivan cuando siempre hacen las mismas tareas y que podrían asumir mayores responsabilidades dentro de un proyecto. En muchas ocasiones esperando que les digan lo que tienen que hacer.
• Documentación exhaustiva que va perdiendo valor cuando el cliente/usuario empieza a ver el producto y nos explica que no era exactamente eso lo que él necesitaba.
• Siempre hay cambios a los requisitos iniciales. Y serán en el peor momento.

…. os suena?

Las metodologías ágiles y en concreto scrum nos ayudan a todos, clientes, usuarios y técnicos.

En 10 minutos podremos ver

como mejorar las interacciones entre clientes/usuarios y los técnicos

como mejorar el retorno de la inversión

como tener equipos motivados, autogestionados y comprometidos

como conocer diariamente el estado real de un proyecto

Bueno, sería suficiente con alimentar vuestra curiosidad sobre SCRUM.

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