Entidad: KEENSOFT

Perfil profesional:

Ingeniero Técnico en Informática por la universidad de Zaragoza (EUPLA) posee una gran experiencia profesional de más de 14 años en el sector de las tecnologías de la información con especialización en la gestión de proyectos y metodologías de calidad.

Ha participado en importantes cursos de formación centrados en Cuadro de mando integral, Proyecto cualitativo de empresa.  Modelo de gestión y visión cualitativo, modelos de calidad EFQM, ISO9001 y más centrados en la tecnología como CMMI, ITIL y metodologías de gestión PMO. Uno de los primeros expertos en Zaragoza sobre metodologías ágiles SCRUM y LEAN.

Profesionalmente la mayor parte de su experiencia laboral se desarrolló en TB·Solutions donde ocupo el cargo de máximo responsable de organización y tecnología durante 4 años.

Actualmente trabaja en una compañía que fundó recientemente centrada en la gestión de proyectos de tecnologías de la información y consultoría tecnológica.

11:10-11:20

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La ponencia versa sobre el modo de implantar un metodología de gestión de desarrollo de software y los objetivos que se persiguen con ello. De forma muy habitual, inicialmente la mejora de los procesos es el objetivo sin embargo a medida que avanza el proyecto los objetivos se enfocan a la certificación.

Los errores más habituales son:

- Inventar nuevos procesos

- Eliminar procesos que funcionan

- Gestión de la comunicación

- Gestión del cambio

Utilizaremos un ejemplo aplicando la metodología CMMI.

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