D. Eliseo Vitaller, Gerente y director de Ingeniería Métrica   Ver perfil

09:00-09:10

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Una Pyme joven que tiene 3 trabajadores no es lo mismo que una Pyme joven de 30 trabajadores. El volumen de información creciente no se puede dejar sin gestionar.

La gestión de proyectos es algo muy necesario e importante para el buen desarrollo de los mismos, tan importante como la información técnica, pero no es lo mismo estar 3 que 30.

Se puede tener un software de gestión o no, pero es fundamental tener la metodología necesaria para realizar la completa Gestión de los Proyectos.
El control de la información te da garantías de éxito.

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09:10-09:20

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El objetivo de la ponencia es describir el proceso que se realiza en IriTec para  dimensionar los proyectos de desarrollo de software. Hace ya más de 3 años se definió el conjunto de pasos y responsabilidades necesarios para poder realizar estimaciones objetivas y lo más sistemáticamente posible. Como es natural, este proceso ha ido madurando y evolucionando con el paso del tiempo.

Este proceso está integrado con otros procesos de la compañía como son la toma de requisitos, el análisis funcional y la gestión necesaria para su construcción y validación de los entregables.

Se trata de una adaptación libre de un método de estimación de esfuerzo a partir de los casos de uso. Fue introducido por Gustav Karner en su tesis en 1993 (Universidad de Linkoping) y supervisado por Ivar Jacobson en Objectory AB.

El método utiliza los actores y casos de uso identificados para calcular el esfuerzo que costará desarrollarlos.

Durante el tiempo de exposición, se describirá cómo es el proceso desde los datos de entrada requeridos hasta la explotación de los datos de salida.

Adicionalmente, se alineo con los requerimientos de la metodología CMMI para las prácticas de estimación de proyectos

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09:20-09:30

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En múltiples ocasiones, el éxito de un proyecto no depende tanto de una buena gestión de los plazos, los costes y el cumplimiento de las especificaciones contratadas, sino de una adecuada implicación de todos los colectivos relacionados con el proyecto (Grupos de interés). El gestor de proyectos debe asegurar que todos ellos son integrados en el proyecto desde la misma fase de planificación.

Con este objetivo, la ponencia abordará los siguientes aspectos:

1. Concepto de Grupo de interés y relevancia en la gestión de un proyecto.
2. Experiencias en proyectos de diversa índole.
3. Buenas prácticas y lecciones aprendidas.

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