Por cuestiones de confidencialidad no es posible la descarga de la presentación.

SDP en General Motors
La estrategia de GM en el campo TIC es contratar los sistemas, así como su operación y mantenimiento. Por ello resulta crucial disponer de un mecanismo eficaz para regular las relaciones con los proveedores de sistemas. Con este propósito GM desarrolló SDP (Service Delivery Process) como modelo de gestión de las adquisiciones de sistemas TIC. La presentación describe, de forma muy somera:
- La “Arquitectura conceptual” de las relaciones entre GM y sus proveedores TIC
- La forma en que SDP se personaliza para los diferentes tipos de proyectos
- Los documentos estandarizados y su repositorio
- La herramienta de seguimiento de proyectos PTS
- Las funciones de la Oficina de Proyectos

Ver conclusiones

Descargar la presentación

Durante muchos años hemos estado realizando una gestión de proyectos en el formato tradicional, (Especificaciones, análisis, diseño, construcción, pruebas e implantación) y por supuesto que hemos tenido éxito en muchos proyectos de los que hemos realizado.

Pero también hemos tenido que pasar por muchas dificultades, …

La dedicación a un proyecto nunca es el 100%, hay que dar respuesta a incidentes, peticiones de servicio, urgencias. Que siempre van a tener mayor prioridad que las tareas del proyecto.

• Dificultad para conocer la situación real del avance de un proyecto en cualquier momento. Sobre todo si el Jefe de Proyecto gestiona más de un proyecto.
• Equipos cualificados que se desmotivan cuando siempre hacen las mismas tareas y que podrían asumir mayores responsabilidades dentro de un proyecto. En muchas ocasiones esperando que les digan lo que tienen que hacer.
• Documentación exhaustiva que va perdiendo valor cuando el cliente/usuario empieza a ver el producto y nos explica que no era exactamente eso lo que él necesitaba.
• Siempre hay cambios a los requisitos iniciales. Y serán en el peor momento.

…. os suena?

Las metodologías ágiles y en concreto scrum nos ayudan a todos, clientes, usuarios y técnicos.

En 10 minutos podremos ver

como mejorar las interacciones entre clientes/usuarios y los técnicos

como mejorar el retorno de la inversión

como tener equipos motivados, autogestionados y comprometidos

como conocer diariamente el estado real de un proyecto

Bueno, sería suficiente con alimentar vuestra curiosidad sobre SCRUM.

Ver conclusiones

Descargar presentación

EFOR (www.efor.es) como empresa especialista en Consultoría Tecnológica ha venido colaborando desde 2005con Qualitas Management (www.qualitas.es) en el desarrollo de proyectos de Consultoría en Sistemas de Gestión de la Seguridad de la Información basados en la ISO 27001. Esta colaboración se ha materializado en el desarrollo de diferentes proyectos que han culminado en que nuestros clientes se certificaran bajo dicha innovadora normativa que ayuda a las empresas a ampliar el concepto de seguridad de la información (tradicionalmente basado en un concepto de seguridad informática) a un concepto de gestión de la Seguridad de la Información que preserva la Confidencialidad, la Integridad y la Disponibilidad de la Información a través de implantar procesos y procedimientos que nos permitan gestionar sistémicamente dicha Seguridad. Fruto de esa experiencia y ante la necesidad de mecanizar no sólo el proceso de consultoría y de implantación desarrollado por nosotros como consultores sino y más importante aún el de sistematizar la gestión posterior del sistema por parte del Cliente, desarrollamos una herramienta en tecnología MOSS que nos permita obtener las siguientes ventajas: Mecanización del proceso, Reducción de la burocracia documental, Almacenamiento masivo y centralizado de documentos Versatilidad a la hora de clasificar, buscar y categorizar documentos,Necesidad de aplicar seguridad a los registros y documentos, Herramienta que facilitase la distribución de documentación Necesidad de creación de flujos de aprobación (distintas modalidades de flujos de aprobación y distribución de documentación

Ver conclusiones